Vous perdez des dizaines de milliers d'€ par an en inefficacités invisibles
Vous êtes dirigeants et vous le sentez : ça pourrait mieux tourner.
Mais vous ne savez pas par où commencer.
Je révèle les tâches chronophage, les temps cachés, et les décalages de perception qui plombent votre rentabilité.
Et si vos équipes gagnaient 15 heures par semaine... ? sans recruter !
Audit organisationnel → Automatisations intelligentes → Transformation mesurable
J'offre aux dirigeants la visibilité sur les inefficacités qu'ils ne verront jamais autrement.
Et je les aide à les éliminer.
LE PROBLEME :
Ces signaux vous parlent ?
Vous investissez dans des outils. Vous recrutez. Vous managez.
Pourtant, vos résultats stagnent.
Le problème n'est pas vos équipes.
Le problème, ce sont les inefficacités invisibles qui rongent votre productivité.
Qui a le temps de les traiter ? PERSONNE.
Ces inefficacités vous coûtent votre rentabilité.
Et vous ne les voyez pas.
🔴 Certaines tâches ne peuvent être faites que par UNE personne
→ Quand elle est absente, c'est la panique
🔴 Vos collaborateurs refont plusieurs fois le même travail
→ L'information ne circule pas entre les services
🔴 Vous avez investi dans des logiciels... utilisés à 10-20%
→ Personne n'a le temps de se former
→ Vos équipes utilisent leurs propres outils
🔴 Les réunions s'enchaînent sans décisions concrètes
→ Tout le monde est occupé, mais rien n'avance
🔴 La direction pense que tout va bien
→ Décalage de perception : vos opérationnels craquent sous la charge
LA SOLUTION :
Une méthode que les cabinets de conseil ne font jamais
Pas juste un diagnostic basé sur des réunions avec votre comité de direction.
Je vais là où la vérité se cache : directement auprès de vos équipes.
ÉTAPE 1 : J'écoute vos équipes (vraiment !)
Pas de réunion collective où personne n'ose parler.
Des entretiens individuels, en confiance, et sans biais de hiérarchie.
Vos collaborateurs me disent ce qu'ils n'osent jamais dire en réunion :
→ Les irritants quotidiens qui les épuisent
→ Les processus absurdes qui n'ont aucun sens
→ Les outils inadaptés qui leur font perdre du temps
→ Les tâches chronophages sans valeur ajoutée
→ Les habitudes d'un autre temps...
Durée : à partir de 5 jours selon la taille de votre structure
ÉTAPE 2 : Je vous montre la réalité du terrain (chiffrée)
Je remonte au dirigeant ou décideur une cartographie complète et factuelle :
✓ Les décalages de perception entre direction et opérationnels
✓ Les processus critiques qui reposent sur une seule personne
✓ Les tâches récurrentes automatisables
✓ Les silos d'informations et leurs contraintes
✓ Les irritants qui plombent la motivation
✓ Le coût réel (en temps ET en argent) de chaque inefficacité
Vous découvrez que le problème n'était pas là où vous pensiez...
Livrable :
→ Rapport d'audit détaillé
→ Compte rendu pour chaque échange collaborateur
→ Plan d'action priorisé avec ROI estimé pour chaque recommandation
→ Présentation orale à votre comité de direction
ÉTAPE 3 : Je vous propose un accompagnement (jusqu'aux résultats)
Je ne vous laisse pas seul avec un rapport de 50 pages.
Une fois les problèmes identifiés et priorisés :
→ Optimisation des processus avec documentation et formation
(pour que ça ne repose plus sur "la tête de Martine")
→ Automatisation des tâches chronophages
(tri de documents, génération de rapports, relances, etc.)
→ Accompagnement à l'intégration de l'IA
(sans l'IA-washing, uniquement du concret)
→ Conduite du changement
(pour emporter l'adhésion de vos équipes)
Résultat : Gains mesurables en 2-3 mois.
KPIs avant/après pour suivre l'impact réel.
CREDIBILITE :
Pourquoi me faire confiance ?
Vincent GARCIA
Fondateur de veentek.
25 ans d'expérience de l'IT sous tous les angles :
🔴 Ingénieur Réseaux et Télécoms (le terrain technique)
🔴 Directeur Technique en ESN parisienne (le côté prestataire conseil)
🔴 DSI dans un bureau d'études international de 500 personnes (le côté client, stratégie, budgets)
Ce que j'ai compris en 25 ans :
🔴 Les meilleurs outils du monde ne servent à rien si les processus sont bancals. Les équipes ne les adoptent pas.
🔴 La transformation digitale ne se décrète pas.
✅ Elle se construit avec les équipes, en partant de leurs problèmes réels.
Ma différence :
❌ Je ne suis pas un cabinet avec 50 consultants juniors.
✅ C'est moi qui fais les entretiens, l'analyse, et les recommandations.
❌ Je ne suis pas un théoricien.
✅ J'ai managé des équipes, géré des budgets, piloté des transformations.
✅ Je vous offre une vision pragmatique de la situation, avec comme pierre angulaire : le bon sens.
Mon seul objectif :
🚀 Identifier vos inefficacités et vous proposer les solutions les plus adaptées, qu'elles soient technologiques, organisationnelles, ou humaines.
En quoi êtes-vous différent d'un cabinet de conseil classique ?
Je ne travaille pas avec des juniors qui appliquent des méthodologies standardisées.
C'est moi qui fais les entretiens, l'analyse, et les recommandations.
Vous avez un interlocuteur unique du début à la fin.
Et surtout : je vais parler directement à vos équipes, pas uniquement à votre comité de direction.
Les cabinets classiques analysent les processus théoriques. Moi j'analyse ce qui se passe sur le terrain !
Mon entreprise est-elle trop petite pour ce type d'audit ?
Si vous avez plus de 8-10 collaborateurs, il y a déjà des inefficacités à détecter.
En dessous, un atelier de quelques jours peut suffire.
La règle : dès que vous avez plusieurs personnes qui font des tâches similaires ou complémentaires, il y a de la valeur à aller chercher.
Combien de temps avant de voir des résultats concrets ?
Les premiers gains sont visibles en 2-3 mois maximum.
Certains quick wins (automatisations simples, clarifications de processus) produisent des résultats en quelques semaines.
Exemple : Un de mes clients a économisé 6h/jour dès la première automatisation mise en place, soit 2 semaines après la fin de l'audit.
Faut-il un budget important pour mettre en œuvre vos recommandations ?
Non. La plupart de mes recommandations ne nécessitent pas d'investissement technologique majeur.
Il s'agit souvent de :
→ Réorganiser des processus (coût = 0 €)
→ Former les équipes à mieux utiliser les outils existants (coût = temps)
→ Automatiser avec des outils low-code (quelques centaines d'€/mois max)
Les solutions coûteuses ne sont recommandées que si le ROI est évident et rapide (généralement < 6 mois).
Travaillez-vous uniquement en présentiel ?
Non. Je m'adapte à vos contraintes.
Les entretiens d'audit se font idéalement en présentiel (pour créer la confiance et observer le terrain).
Mais tout le reste peut se faire à distance si besoin : analyse, rédaction du rapport, présentation, accompagnement.
Format hybride possible : journées sur site + suivi à distance.
Intervenez-vous dans mon secteur d'activité ?
J'interviens dans tous les secteurs, avec une spécialisation sur :
→ Professions juridiques (avocats, notaires)
→ Services professionnels (experts-comptables, consultants, assurances)
→ PME industrielles et commerciales
Si votre secteur n'est pas listé : contactez-moi.
Ma méthode s'applique à toute organisation de 10 à 200 personnes qui a des processus répétitifs et des équipes.
Et si l'audit ne révèle rien d'important ?
Cela n'arrive quasiment jamais.
Dans 100% de mes audits, j'ai trouvé au minimum 15 000 € d'économies ou de gains potentiels annuels.
Mais si vraiment votre organisation est parfaitement optimisée (ce qui serait une première), je ne facture pas ma dernière journée.
Vous ne prenez aucun risque.
siege social
veentek.
Vincent GARCIA
1338 route de Lalande
24400 ISSAC
Services
→ Audit stratégique & organisationnel
→ Automatisations intelligentes
→ Accompagnement IA
→ Pilotage de transformation